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12月23日下午，西電中特組織召開2025年度精益生產(chǎn)總結(jié)會，全面總結(jié)回顧了一年來在精益生產(chǎn)方面取得的成效，并部署了2026年精益生產(chǎn)重點(diǎn)工作。副總經(jīng)理、精益領(lǐng)導(dǎo)小組副組長徐亮出席并講話。各部門主要負(fù)責(zé)人、精益辦公室人員及生產(chǎn)一線班組長參會。

2025 年，是西電中特精益生產(chǎn)的“強(qiáng)基固本年”。企業(yè)以消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價值為核心，在成本管控、現(xiàn)場改善、安全升級和小改小革等方面取得突破。

通過推行化小核算單元、銅絞線余量精準(zhǔn)管控、外租吊車費(fèi)用優(yōu)化等舉措，全年實現(xiàn)降本16%，其中吊車租賃費(fèi)同比降低90%?，F(xiàn)場5S管理持續(xù)深化，完成車間布局優(yōu)化、信息化設(shè)備升級、目視化標(biāo)識全覆蓋等改造，營造了整潔高效的作業(yè)環(huán)境。安全保障不斷強(qiáng)化，新增消防疏散指示系統(tǒng)、?；反鎯瘛⒎辣潆姽竦仍O(shè)施，筑牢安全生產(chǎn)防線。小改小革亮點(diǎn)紛呈，如通過絕緣加工中心自主制作絕緣件，節(jié)約成本35%以上；通過廢舊物資的二次利用，全年累計創(chuàng)造效益36萬元。

會議還明確了2026年精益生產(chǎn)思路：圍繞組織優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、TPM 設(shè)備保全和持續(xù)推進(jìn)“劃小核算單元”4項重點(diǎn)工作，構(gòu)建以“現(xiàn)場拉動一切”為核心理念的精益運(yùn)營體系。

西電中特2026年將優(yōu)化精益推進(jìn)小組，吸納一線員工加入，建立“問題收集—臺賬建立—對策實施—跟蹤閉環(huán)”工作機(jī)制；全面推行全工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，編制可視化操作手冊，實現(xiàn)作業(yè)步驟統(tǒng)一規(guī)范；深化設(shè)備自主保全，制定標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢流程，降低設(shè)備故障發(fā)生率；以絕緣加工中心為參考，將“劃小核算單元”機(jī)制推廣至其他產(chǎn)線業(yè)務(wù)板塊，實現(xiàn)物料消耗透明化與成本分?jǐn)偩珳?zhǔn)化。 

在精益培訓(xùn)環(huán)節(jié)，精益辦公室負(fù)責(zé)人圍繞精益理念、精益改善五大原則、價值流圖分析和精益領(lǐng)導(dǎo)力4個模塊作了講解，倡導(dǎo)“以客戶為中心、追求極致效率、尊重員工智慧”的文化體系，引導(dǎo)全員樹立“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價值”的意識。

會議最后，徐亮針對西電中特精益生產(chǎn)提出工作要求：一是加強(qiáng)精益辦組織領(lǐng)導(dǎo)，建立“年度總結(jié)會、季度推進(jìn)會、月度分享會”機(jī)制，搭建互動交流平臺，推動問題高效解決；二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，發(fā)掘優(yōu)秀人才，營造“主動思考、持續(xù)學(xué)習(xí)”氛圍，建立精益人才梯隊；三是及時總結(jié)精益改善案例，通過OA系統(tǒng)、企業(yè)微信公眾號等平臺做好宣傳和推廣，打造可復(fù)制、可推廣的精益生產(chǎn)模式。

此次會議既是對過往工作的全面總結(jié)，更是新一年精益征程的動員令。西電中特將把精益理念深度融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，凝聚全員智慧破解發(fā)展瓶頸，為實現(xiàn)“十五五”規(guī)劃良好開局奠定扎實基礎(chǔ)。